Dominus

За годы работы сформирован ряд практик ведения проектов. Чтобы управление проектом было гибким, позволяло вносить коррективы и укладываться в сроки.
Выделяется несколько так называемых "точек невозврата". Это выбор помещения, подписание аренды, утверждение проектов.
Если на каком-то этапе возможно корректировать проект, то после прохождения указанных точек-нет, либо- пересмотр бюджета и сроков.
Сочетаем в работе календарное планирование и частично методы scrum. Полностью управлять проектом по scrum невозможно, т.к. наша отечественная реальность накладывает свои коррективы.
На старте проекта составляется сетевой график, на котором указывается плановая длительность задач и их взаимосвязь. Этот график подписываем с клиентом и после несем ответственность за его исполнение. Как правило, самые большие срывы сроков приносит сам заказчик. Когда на согласование площадки, проекта вместо 3-х дней уходит 2 недели. Поэтому общение с заказчиком ведем постоянно, чтобы сразу решать возникающие вопросы.

При планировании ресурсов на проект необходимо учитывать 2 стороны: наличие финансирования и условия оплаты с поставщиком и возможности поставщика выполнять в необходимые сроки заявки. Важно сразу просчитать узкие места по поставкам ресурсов, бывают редкие и специфичные компоненты, которые долго поставляют- обычно это светильники, розетки и выключатели, предметы интерьера.

Когда мы рассматриваем комплексное открытие нового магазина, кофейни или пекарни, могут возникать вопросы, на решение которых потребуется существенно больше времени, и они не могут быть решены до открытия объекта. Это вывески, блоки кондиционеров, т.к. согласование их установки займет много времени и ускорить невозможно. Такие задачи выделяем на этапе планирования и приступаем в первую очередь. Работы по вывескам и кондиционерам начинаются в день подписания договора аренды- в этот день уже приезжают специалисты делать замеры фасада.